数字化人才是保障数字化转型战略落地实施的基石。本白皮书定义了针对工业制 造企业的十余种核心“数字化岗位图谱”，并提出了“Π 型数字化人才能力模型”， 通过分享西门子在数字化转型道路上人才积累的实践，对建立数字化人才体系的 一系列基础性问题进行了探讨和解答。

工业制造企业数字化转型需要什么样的人才?— 西门子从数字化业务价值链出 发，识别了分属于“战略与营销”、“咨询与分析”以及“研发与落地实施” 三大环节上十余种工业制造企业数字化岗位。基于这个工业制造业“数字化岗 位图谱”，企业可以进行内部数字化人才盘点，定位核心岗位，识别当前的人 才缺口。

这些人才有什么特征?需要具备什么样的能力?— 基于对十余种数字化岗位的 分析，西门子又提出了 “Π 型数字化人才能力模型”，指出工业制造企业数字 化人才的能力应当包括三个方面:垂直行业知识、数字化技术和管理领导综合 能力。运用该模型可以进行关键岗位人才画像、形成企业能力图谱，改进员工 评价及培训体系。

工业制造企业应当如何吸引和保留这些人才，并进一步建立自己的数字化人才 体系?— 西门子结合市场最佳实践，建议企业应当分四步进行:首先，根据“数 字化岗位图谱”进行人才盘点，定位核心岗位人才缺口;第二，运用“Π 型数 字化人才能力模型”对核心岗位进行人才画像，获取关键能力标签，识别当前 能力差距;第三，在企业内部和外部市场根据关键能力标签进行搜索，实现潜 在人才的精准定位，积累企业人才数据库;第四，围绕数字化人才的需求，从 吸引、招聘、发展和留任的整个工作体验周期提升企业对数字化人才的吸引力 和凝聚力。